L'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) recouvre toutes les activités qui aident le client (le Maître d'Ouvrage) dans l'atteinte de ses objectifs. Ces activités sont donc diverses.

 

Elles dépendent du contexte client, des compétences dont il dispose en interne, des ressources qu'il est capable de mobiliser, du budget qu'il a décidé de consacrer à de la consultance.

 

Elles dépendent des phases du programme, de son cadrage stratégique à son déploiement opérationnel.

 

Les grands programmes de transformation s'appuient très fréquemment sur un nouveau modèle de gestion qui se traduit en systèmes d'information. Or, la conduite et la mise en oeuvre de tels programmes nécessitent de réelles expertises et expériences. C'est un vrai métier qui ne s'improvise pas. Les consultants sont là pour apporter ce savoir-faire en complément des compétences métiers du client. L'expérience montre que lorsque ce besoin est sous-évalué, la probabilité de développer, voire des déployer une solution qui ne correspond pas aux besoins opérationnels est forte. Cela se traduit alors par une non atteinte des performances escomptées, et des gains quantitatifs et qualitatifs inférieurs à ceux qui ont justifié le lancement du programme de transformation.

 

Nos domaines d'intervention / livrables (en complément des trois autres volets de notre offre) :

• schéma directeur

• modèle de gestion

• analyse fonctionnelle

• stratégie de tests