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Quelques projets significatifs

Travaux Publics

Programme de transformation des méthodes de gestion

  • Appui/expertise à la gouvernance du programme d'"accélération des performances" des processus métiers et des processus support associés, en particulier les Achats

  • Appui/expertise dans le domaine de la conduite du changement et du déploiement sur le périmètre Monde

  • Co-construction d'un kit de déploiement avec les sites pilote

  • Appui à la conception et la mise en oeuvre des actions de communication et d'embarquement managérial

  • Pilotage opérationnel des déploiements en filiales françaises ou internationales, interface entre le projet central et les projets locaux

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Aéronautique

Transformation numérique - harmonisation des SI de Production

Dans le cadre du programme de transformation numérique de l’entreprise (7 Usines, 1500 utilisateurs cibles) :

  • Appui à la gestion et au pilotage du projet SAProd de mise en œuvre d’une solution sous ERP SAP pour la gestion de toute la « Supply chain » pour l’usine pilote de fabrication des pièces primaires

  • Au sein de la Direction Générale des Opérations Industrielles, assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le déploiement de la solution SAProd (ERP SAP et MES société) sur les sites d’assemblage et de montage général

  • Conseil à la direction de Programme dans l’élaboration de la stratégie de conduite du changement

Energie

Projets d'industrialisation des activités

  • Projet NOM'ING d'industrialisation des activités de modification : cadrage / lancement du projet, définition et mise en œuvre de la solution cible, appui au déploiement de la solution, appui à l’accompagnement de la solution

  • Projet IDPM d’industrialisation des programmes de maintenance : appui au pilotage du projet (PMP, planning, ADR, suivi d’actions), appui à la définition de la stratégie d’initialisation des données et au pilotage de sa mise en œuvre, appui à la définition des besoins d’évolutions SI et au suivi de leur mise en œuvre, appui à la définition du processus métier cible, appui aux actions de communication et d’accompagnement du projet

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Programme de rénovation du SI du Nucléaire

  • Cadrage et organisation du Programme (plus grand programme européen de transformation, plusieurs centaines de M€, une équipe projet de plus de 400 personnes en pointe, plus de 20.000 utilisateurs, projet et déploiement sur 10 ans)

  • Définition de la stratégie de Conduite du changement et mise en oeuvre sur les sites "pilote" et "têtes de série"

  • Assistance au chantier données, à la préparation des bascules, au pilotage et au déploiement dans les différentes unités (19 centrales déployées, 7 sites d'ingénierie)

  • Appui à l'Institut de formation en charge des formations des managers, des équipes projet, des référents métiers (plus 1000 personnes formées)

  • Appui métier dans la refonte du processus d'ingénierie opérationnelle

 

 Projet de Gestion des impôts locaux

  • Appui métier, expertise et assistance au pilotage du projet de mise en œuvre d’une application de Fiscalité Directe Local, développée en "mode agile"  (5 taxes gérées, 300 000 sites/installations taxables)

 

Programme de rénovation du SI finance/gestion/ logistique

  • Assistance au pilotage d'une « vague de déploiement » de la solution SAP Finance/Gestion/Logistique dans l'ensemble des entités du groupe (60 000 utilisateurs déployés dans plus de 50 Directions)

Transport
d'électricité

Projets Direction Finance :

Assistance à la MOA SI du Service Comptable et Fiscal dans le cadre de projets métier :

  • Mise en œuvre d’une base pour la gestion de la Taxe Professionnelle recalculée au regard des dispositions législatives concurrentes dans le cadre de la filialisation

  • Mise en place d’un outil de facturation électronique

  • Prise en compte des évolutions liées aux normes IAS/IFRS dans le traitement des flux comptables liées à l'actif immobilisé

  • Etude des opportunités d’évolution du SI de gestion de la Fiscalité Directe Locale et proposition de scénarii de solutions composées d’un ou plusieurs produits du marché (2012)

 

Projets de rénovation des solutions de gestion

  • Pilotage / Préparation/ Réalisation du processus de reprise et initialisation des données et sécurisation de la bascule dans le cadre du déploiement d'une solution de maintenance SAP PM (25  unités déployées, 5000 utilisateurs, xxx interventions de maintenance/an)

  • Coordination, appui au pilotage et suivi de projets d’intégration et de déploiement des nouvelles fonctionnalités dans le Système d'Information gestion/ finance

  • Pilotage et mise en oeuvre des chantiers portant sur le volet « données » dans le cadre de la refonte du cadre d’analyse de gestion de l'entreprise, des restructurations administratives ainsi que dans le déploiement de nouveaux modules de la solution SAP

  • Gestion de l'archivage des données sous SAP

Transports ferroviaires

Projet de GED et de constitution d'une BD de coûts des projets

Accompagnement de l'équipe projet pour constituer une base de données du coûts des grands projets d'infrastructure et mettre à disposition les documents associés produits au cours de ceux-ci

 

Projet d'harmonisation de la constitution des coûts projet

Conduite du changement associée à la mise en oeuvre d'une nouvelle méthode de constitution du coût des projets faisant intervenir plusieurs usines dans différents pays (stratégie, mise en oeuvre des formations) 

 

Projet de mise en oeuvre d'une solution SAP GRC Access Control

Cadrage du projet de mise en œuvre d’une solution pilote de gestion de la sécurité financière par les droits d'accès et définition et implémentation de la matrice des risques associés (basée sur le référentiel Sarbanes-Oxley) au périmètre pilote

 

Métiers techniques du bâtiment / Immobilier

Pilotage de la rénovation des SI métiers

Accompagnement de la Présidence et de l'équipe de Direction dans divers projets de transformation :

  • Schéma Directeur (SI de gestion, BI, Mobilité), appui/expertise au pilotage des projets et aux tests associés

  • Préparation et mise en oeuvre des opérations de reprise des données du SI et accompagnement utilisateur dans le cadre d'intégration de nouvelles entités au sein du Groupe.

 

Pilotage des évolutions des portails métiers

Appui à la Direction Générale

  • Recette fonctionnelle du portail de gestion du parc immobilier et définition de sa stratégie de maintenance

  • Définition de scénarios d’évolution du SI d'information et d’affectation des logements dans le cadre de l’internalisation d’une activité

  • AMOA dans la projet de mise en œuvre du Portail d’Information et d’Affection des logements de la Foncière (projet PIAF)

 

Automobile

Schéma directeur du SIRH

  • Appui/expertise au projet d'amélioration des performances des processus RH - élaboration d'un schéma directeur couvrant l'ensemble du périmètre

  • Appui au projet de mise en œuvre de la solution SAP HR pour la paie du groupe sur le périmètre France (23 sociétés concernées, 40 sites, 15 000 utilisateurs).

  • Conduite du changement, organisation et pilotage du déploiement, définition des mesures transitoires, définition et formalisation des nouveaux processus CSP Paie / site.

Contact : contact@clm-consultants.fr

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